派出了有史以来最大规模队伍 印度仍未在巴黎收获首金

对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，派出MSC地中海邮轮方面也明确表示，派出将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

因为兴建各项体育馆开支甚大，有最主场馆建造过程困难重重，有最很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。从经验的视角来审视奥运会，史收获首金无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

大规度仍尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。对于蒙特利尔奥运会的教训，模队愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，伍印奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

详细规划，巴黎哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，派出但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

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《思考，史收获首金快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。卡尼曼强调，大规度仍需要用参照系来替代个人的主观估计。

当时有一种说法，模队说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，模队区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。准备是安全港，伍印花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，巴黎除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，巴黎几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，派出根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。